การคัดเลือกพนักงานสักคนที่มีคุณภาพและสามารถเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเป็นสิ่งที่ท้าทาย เคล็ดลับต่อไปนี้อาจจะมีส่วนที่จะช่วยให้คุณคัดเลือกพนักงานที่มีคุณภาพ
พัฒนาวิธีการรับสมัคร
การคัดเลือกจากคนที่ส่งจดหมายสมัครงานเข้ามา หรือ คนที่เดินเข้ามาสมัคร อาจทำให้คุณพลาดจากการได้บุคลากรที่มีความสามารถอย่างแท้จริง เนื่องจากส่วนใหญ่บุคลากรเหล่านั้นมักมีงานทำอยู่แล้วและไม่คิดที่จะหางานใหม่ คุณจึงควรติดต่อกับมหาวิทยาลัย บริษัทจัดหางาน หรือ ให้พนักงานของคุณเข้าไปมีส่วนร่วมในสมาคม หรือองค์กรต่างๆ เพื่อที่จะได้พบปะกับพนักงานจากบริษัทอื่นๆ
จ้างคนที่อยู่ในสายงานที่คุณต้องการ
การจ้างบุคคลที่มาจากสายงานที่คุณต้องการโดยตรง จากในธุรกิจหรืออุตสาหกรรมเดียวกัน และ จากบริษัทที่มีวัฒนธรรมองค์กรคล้ายๆกัน เพื่อเป็นการประหยัดเวลาในการฝึกอบรม และ เป็นวิธีการที่คุณจะได้พนักงานที่มีคุณภาพ
หาคนจากในองค์กร
การเลื่อนขึ้นพนักงานในองค์กรขึ้นมาในตำแหน่งที่ขาด จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าความสามารถของเขาเป็นที่ยอมรับ จึงควรจะมีการคัดเลือกคนในองค์กรก่อนเมื่อมีตำแหน่งว่าง โดยอาจจัดให้มีการสัมภาษณ์ ซึ่งจะทำให้คุณรู้จักพนักงานของคุณดีชึ้น
แสดงออกถึงการเป็นนายจ้างที่ดี
ให้ความใส่ใจกับรางวัลที่จะให้กับพนักงาน เช่นการเลื่อนตำแหน่ง สวัสดิการ จะทำให้พนักงานมีความสุขที่จะทำงานกับคุณ พนักงานมีความเชี่อมั่นในองค์กรก่อน แล้วจึงจะปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือก
พนักงานของคุณอาจแนะนำเพื่อนหรือบุคคลที่มีความสามารถมาสมัครงาน ช่วยบอกถึงคุณสมบัติที่ต้องการในแต่ละตำแหน่ง หรือช่วยคุณสัมภาษณ์งาน
จ่ายค่าแรงสูงกว่าคู่แข่ง
การจ่ายค่าแรงสูงกว่าค่าเฉลี่ยที่ให้กันในตลาดแรงงานจะเป็นสิ่งดึงดูดแรงงานที่มีคุณภาพเข้ามาหาคุณ การที่นายจ้างส่วนใหญ่มักสนใจหาแรงงานที่มีค่าแรงต่ำเป็นสิ่งที่ไม่ควรเนื่องจากคุณจะได้แรงงานที่ไม่มีคุณภาพ
การให้สวัสดิการเพิ่มเติมจะเป็นข้อได้เปรียบ
คุณควรจะทำให้พนักงานทราบว่าคุณใส่ใจในผลประโยชน์หรือสวัสดิการต่างๆที่พนักงานต้องการ สวัสดิการทั่วไปได้แก่ การประกันสุขภาพ เงินสะสมเมื่อเกษียร รวมถึงเงินโบนัส
จ้างคนที่ฉลาดที่สุดเท่าที่คุณจะหาได้
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมักมีความเชื่อว่า คนเราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองได้มาก หากคุณต้องการคนที่สามารถเข้ากับคนได้ดี คุณจะต้องหาคนที่มีมนุษยสัมพันธ์ดี จ้างคนที่มีจุดแข็งที่คุณต้องการ และอย่าคาดหวังว่าเขาจะพัฒนาจุดอ่อนของเขาขึ้นมา
ใช้ website ในการคัดเลือก
ใช้ website ในการประกาศ และโฆษณาถึงบริษัทของคุณ สินค้า เป้าหมายในการทำงาน ตำแหน่งงานว่าง และ ผลประโยชน์ที่จะได้รับ
ตรวจสอบเอกสารอ้างอิง
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่จะเกิดชึ้นกับพนักงานที่คุณจะจ้าง คุณควรตรวจสอบเอกสารอ้างอิงและประวัติของผู้สมัคร
เคล็ดลับดังกล่าวสามารถจะช่วยพัฒนาการทำงาน ทำให้ประสบความสำเร็จ และตรงความต้องการของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง
